Внутренняя энергетика

Доброе утро!

В сегодняшнем выпуске - интервью с Артемом Бектемировым, генеральным директором "Аптечной сети 36,6" (Российская Федерация). Артем поделится своим взглядом и опытом на вопросы эффективности лидера, результативной коммуникации и управление личной энергией.




1. Какая компетенция, на твой взгляд, важна для лидера?
Известная история: человеку можно сказать одинаковые вещи с разной степенью эмоциональности, проникновения в него информации и различия будут драматическими – он может ничего не услышать, либо, наоборот, у него что-то заведется в голове и он начнет бегать. Вопрос заключается в том, как с наименьшими усилиями воздействовать на граждан.
2. Как ты сам отвечаешь на этот вопрос?
Я пришел к выводу, что существует энергия между людьми. В том числе то, что используется в НЛП, - это некий раппорт между людьми. Вот мы сейчас сидим одинаково, у нас одинаковая поза, теоретически должно быть одинаковое дыхание и т.д. Когда люди говорят друг с другом искренне и действительно заинтересовано, они, говоря в терминах НЛП, "присоединяются" друг к другу. Но это безумно сложно. Представьте, что у вас 20 встреч в день, и вот целый день вы "присоединяетесь", "разъединяетесь", следите за зрачком, за дыханием человека – нормальный человек может чокнуться. Это чудовищное потребление энергии.
3. Как сэкономить энергию и добиться результата?
Режим взаимодействия с людьми основан на энергетике. Один из ключевых параметров – это поддержание собственного энергетического уровня, чтобы в любой ситуации не выпадать из системы координат. То есть все время иметь какой-то резерв и еще дополнительное питание, на случай если резерв израсходуется. И нужно иметь какие-то механизмы восполнения и резерва, и дополнительного питания. Если присутствует эта конфигурация, производительность с точки зрения коммуникации становится, на мой взгляд, драматически эффективней: люди тебя гораздо лучше понимают, ты можешь четче формулировать свои мысли, четче концентрироваться на том, что тебе говорят.
4. Что еще необходимо для эффективного общения?
Нужно иметь некий набор туриста. Это, во-первых, четкое понимание того, что ты хочешь сформулировать в результате встречи, беседы; какие свои соображения, мысли ты хочешь заложить в человека. Во-вторых, желательно иметь какие-то представления о том, как это должно происходить. По крайней мере, понимать слушает ли тебя человек, попытаться разобраться в каком состоянии он находится, как правильным образом привлечь его внимание. И в моменты, когда человек действительно погружается в обсуждаемую тему, туда что-то закладывать, более или менее интенсивно. И в-третьих, это собственное энергетическое состояние, какой-то оптимальный баланс. Люди должны чувствовать твой уровень энергетики, который на самом деле транслируется вместе с твоим месседжем. Уровень личного участия непосредственно связан с состоянием, в котором ты находишься.
5. Из каких ресурсов пополняется запас внутренней энергии?
Существуют люди с удивительным запасом собственного энергетического уровня. Есть те, кто нарабатывают эту компетенцию в процессе работы. Есть энергетические технологии, когда можно и сознание очистить, и поддерживаться в нормальном режиме, от йоги до просто концентраций на каких-то вещах. Человечество с такими проблемами сталкивалось на протяжении тысячелетий.
6. Приведи пример того, как ты используешь внутреннюю энергетику в бизнесе
Один из примеров, довольно простая по технологии схема, которая требует большого набора энергетического. Были переговоры, нужно было либо фиксироваться, либо вся конструкция двигалась непонятно куда. Пришлось вести переговоры, не вставая больше суток. Это была классическая стратегия на измор. То есть после 20 часов переговоров, у людей как будто вентиль вынули из спины: "да пишите, что хотите". В результате этого продолжительного переговорного марафона мы добились всего, чего хотели. Люди просто физически сломались, у них не было воли сопротивляться изменениям, событиям и т.д. Это потребовало определенных усилий, потому что их нужно было все время держать, они рвались уже заканчивать. Но обстоятельства складывались так, что было возможно угрожать прерванием сроков, тем, что третьи стороны начнут принимать санкции. И они все подписали.
Источник: good2work.ru


В наших следующих выпусках, мы продолжим тему управления своей энергией. Пишите, какие темы еще интересны :)


Чтобы быть в курсе обновлений, Вы можете подписаться на обновления, используя Google Reader, My Yahoo, Internet Explorer 7, Opera или другой RSS-reader, по этой ссылке.

Также, есть возможность получать новые выпуски по почте. Пишите в комментариях к этому сообщению :)